777盛世

面对强烈市场竞争和原资料价值颠簸挑战，，，，，777盛世股份坚定贯彻落实哈电集团战术部署，，，，，突破传统“抠成本”的被动思想，，，，，牢固设置“所有成本用度皆可控”“赚一分钱比省一分钱难”的自动理想，，，，，两全技术、出产、采购、治理等多部门协同发力，，，，，全面梳理成本管控痛点、堵点、难点，，，，，精准施策、靶向发力，，，，，成功实现“成本管控”向“价值创造”转型，，，，，为企业持续健全发展注入强劲动能。。。。。。。·

源头创新破瓶颈，，，，，技术引领降本增效

对峙把技术创新作为降本主题引擎，，，，，推动成本管控向设计前端延长。。。。。。。通过引入多指标约束优化步骤，，，，，可自动天生并按成本排序所有可行设计规划，，，，，从源头实现了设计降本的自动化与精准化；；；；；；；通过优化电磁设计、缩幼定转子“三圆”尺寸，，，，，在保障机能的前提下实现单台成本降低10%；；；；；；；大力推动零部件尺度化、通用化，，，，，实现30余种关键零部件通用化设计，，，，，规格型号精简超65%，，，，，实现通用件系统从无到有的突破性进展。。。。。。。

数智驱动赋动能，，，，，全链条转型提效力

以“数智驱动、数据赋能、交互协同”为理想，，，，，深度整合公司全业务系统。。。。。。。自研搭建“7+5”两级联动数智中心，，，，，实现指令直达现场、问题当场措置、数据实时回传，，，，，买通研产供销服全流程，，，，，提升治理科学性与协同效能。。。。。。。构建“1+3+N”立体化智能利用架构，，，，，部署7名数字员工覆盖七大主题业务领域，，，，，落地52个自动化利用场景，，，，，累计运行超19万幼时、执行工作24万余次，，，，，有效压缩运营成本，，，，，推动人员向高价值工作转型，，，，，实现降本、提效、赋能多沉价值。。。。。。。

流程再造挖潜力，，，，，造作运营精密治理

以精益出产为抓手，，，，，持续优化出产工艺流程，，，，，强化物料精密化管控，，，，，推动出产流程再造和治理模式创新。。。。。。。创新选取多项新工艺，，，，，提升造作精度和装配质量，，，，，降低表购件造作成本；；；；；；；全面梳理积压物资情况，，，，，实现五类原资料分类梳理和再利用，，，，，降低库存资金600余万元；；；；；；；以“寄售合作+智能管控”为主题，，，，，试点奉行300余种主题物料智能货柜寄售模式，，，，，推动低压电机出产台份增长约4%，，，，，主题物料用量降低约60%，，，，，精益治理激活内部降本空间。。。。。。。

协同联动供给链，，，，，源头采购把控成本

创新采购模式，，，，，优化供给链系统，，，，，实现跨部门协同降本。。。。。。。采购部门提前染指研发与出产，，，，，精准对接市场价值与造作周期，，，，，奉行定时化采购，，，，，降低库存积压与资金无效占用；；；；；；；投用油品再循环器，，，，，推动油品管控，，，，，大幅降低设备维建保养成本；；；；；；；依附大数据发展横向比价，，，，，为招标议价提供数据支持，，，，，构建不变、高效、低成本供给链，，，，，从源头压缩采购成本。。。。。。。

征程万里风正劲，，，，，提质增效再启程。。。。。。。下一步，，，，，777盛世股份将持续坚守降本增效理想，，，，，依照集团“三个转变”的局势判断和“六个越发注沉”的部署铺排，，，，，对峙以提升价值创造能力为沉点，，，，，把降本增效与产品创新、市场拓展、质量提升缜密结合起来，，，，，推动降本增效工作从“阶段性活动”向“常态化机造”转变，，，，，从“单一环节降本”向“全价值链降本”升级，，，，，全面提升企业经营盈利能力与主题竞争力，，，，，为建设世界一流电驱动系统造作和服务企业奋勇争先。。。。。。。